{"id":4249,"date":"2013-10-14T13:39:14","date_gmt":"2013-10-14T11:39:14","guid":{"rendered":"https:\/\/medios.uchceu.es\/elrotativo\/?p=4249"},"modified":"2015-07-21T10:51:16","modified_gmt":"2015-07-21T08:51:16","slug":"elias-azulay-adn-emocional-es-la-clave-de-quienes-somos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/medios.uchceu.es\/elrotativo\/2013\/10\/14\/elias-azulay-adn-emocional-es-la-clave-de-quienes-somos\/","title":{"rendered":"El\u00edas Azulay: \u201cADN emocional es la clave de qui\u00e9nes somos\u201d"},"content":{"rendered":"
\n
\"Redactores<\/a>
Redactores de El Rotativo entrevistan a El\u00edas Azulay.<\/figcaption><\/figure>\n

Bel\u00e9n Grau Contreras \/ 1\u00ba de Periodismo<\/p>\n<\/address>\n

Profesor de econom\u00eda, investigador en el campo empresarial y compositor, El\u00edas Azulay<\/a> ha desarrollado una nueva estrategia que est\u00e1 revolucionando el mundo de la selecci\u00f3n de personal. Est\u00e1 basada en el an\u00e1lisis del \u201cADN emocional\u201d<\/a> de cada individuo a trav\u00e9s de un test de 57 preguntas.<\/p>\n

P. \u00bfQu\u00e9 es exactamente el \u201cADN emocional\u201d y qu\u00e9 relevancia tiene en el desarrollo de la persona?<\/p>\n

R. El \u201cADN emocional\u201d es un patr\u00f3n que todos poseemos en nuestra c\u00f3digo gen\u00e9tico, formado por siete elementos. Estos siete rasgos articulan la personalidad del individuo seg\u00fan el grado de intensidad en el que se presenten originalmente en la persona y su posterior desarrollo a lo largo de la vida.\u00a0Es por ello por lo que tiene una gran relevancia, ya que condiciona nuestra manera de sentir, reaccionar a est\u00edmulos, enfrentarnos a problemas, relacionarnos\u2026 Resumiendo, es la base de qui\u00e9nes somos.<\/p>\n

\u00abA trav\u00e9s del \u201cADN emocional\u201d las personas pueden encontrar su sitio en el mundo\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

P. \u00bfPodr\u00eda explicar cu\u00e1les son esos siete rasgos presentes en el \u201cADN emocional\u201d?<\/p>\n

R. Primero encontramos el aspecto relacionado con la capacidad de tener una visi\u00f3n y lenguaje objetivos. El segundo rasgo ser\u00eda el asociado con el \u00e1mbito de la protecci\u00f3n, el paternalismo, la generosidad. El tercero consiste en la capacidad de an\u00e1lisis, la parte m\u00e1s adulta e inteligente. El cuarto corresponder\u00eda a la naturalidad y transparencia. El quinto hace referencia a la capacidad de aprendizaje, sumisi\u00f3n, estar al servicio de los dem\u00e1s. El sexto muestra la parte de rebeld\u00eda, ego, autoestima, incluso el ego\u00edsmo y agresividad. Por \u00faltimo, el s\u00e9ptimo se basa en la capacidad de influir en los dem\u00e1s y la manipulaci\u00f3n. Por tanto, dependiendo de qu\u00e9 aspectos se potencien m\u00e1s o menos, obtendremos reacciones y capacidades muy diferentes entre las personas.<\/p>\n

P. \u00bfEn qu\u00e9 medida y de qu\u00e9 forma pueden influir y condicionar dichos rasgos la organizaci\u00f3n y \u00e9xito de un proyecto empresarial?<\/p>\n

R. Las empresas pueden mejorar su productividad y eficiencia notablemente. Ahora conocemos el auge del trabajo en equipo y la direcci\u00f3n participativa. Mediante esta t\u00e9cnica podemos formar grupos homog\u00e9neos, es decir, capaces de trabajar de una manera complementaria, ya que cada persona aportar\u00eda al conjunto aquello que falta, formando \u201cun todo\u201d equilibrado y eficaz. De hecho, al contrario que en la selecci\u00f3n de personal cl\u00e1sica e individual, que valora los estudios o la experiencia, aqu\u00ed no se busca al mejor, sino \u201clo mejor\u201d para el conjunto.<\/p>\n

\u00abEsta t\u00e9cnica puede mejorar la crisis como una tecla de un piano, aunque ojal\u00e1 tuvi\u00e9semos el piano entero\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

P. \u00bfC\u00f3mo pueden tan solo 57 preguntas ser suficientes para plasmar la complejidad de la persona, y al mismo tiempo predecir con certeza sus futuros patrones de conducta?<\/p>\n

R. Este test puede marcar las tendencias de comportamiento, valdr\u00eda para saber qu\u00e9 esperar de cada persona, pero no para definir con exactitud c\u00f3mo es. En este sentido, el test tiene dos aspectos claves para garantizar su fiabilidad. Por un lado, debe realizarse en un \u00e1mbito de relajaci\u00f3n y estabilidad emocional; por otro, posee un sistema de control que desmiente y anula las preguntas que usted puede falsear. El hecho de que sean 57 preguntas responde a que seguimos el mismo sistema que en un control de calidad de un producto terminado; con una muestra del 5% alcanzamos una veracidad del 98%.<\/p>\n

P. \u00bfQu\u00e9 metodolog\u00eda ha utilizado para la elaboraci\u00f3n de su test?<\/p>\n

R. Realmente este sistema proviene de los a\u00f1os 50, de una t\u00e9cnica de psicolog\u00eda human\u00edstica, consensuada y aprobada, que se llama el an\u00e1lisis transaccional y que la gente en principio abandon\u00f3. No se ha vuelto a utilizar hasta que la he retomado yo, pero ya exist\u00eda. De hecho, el pensamiento y conocimiento humano tuvo un momento de ebullici\u00f3n en esos a\u00f1os y todo lo que se descubri\u00f3 no ha progresado excesivamente. Lo mismo ocurre con la psicolog\u00eda en la que nos basamos hoy en d\u00eda y con esta t\u00e9cnica. Simplemente hemos aportado dos cosas: el enfoque al \u00e1mbito empresarial y econ\u00f3mico, y la conjunci\u00f3n con la Teor\u00eda de los juegos, un sistema predictivo de acci\u00f3n-reacci\u00f3n, en el que se basa la inteligencia artificial o los ordenadores.<\/p>\n

P. \u00bfCree que alguna persona podr\u00eda sentirse excesivamente analizada o ver invadida su intimidad personal?<\/p>\n

R. Realmente no, ya que el test no profundiza en aspectos comprometidos de la vida personal, subjetivos, religiosos o sensibles.<\/p>\n

P. \u00bfPodr\u00eda esta estrategia ser aplicada a otros campos? En el caso del marketing, por ejemplo, \u00bfpodr\u00eda desproteger al consumidor volvi\u00e9ndolo m\u00e1s vulnerable a sus estrategias?<\/p>\n

R. Los campos son infinitos: gente que ha acabado la carrera y desea buscar trabajo, estudiantes que necesitan conocerse mejor y orientar su vocaci\u00f3n, la elecci\u00f3n de personal muy concreto que requiere perfiles especiales, la aplicaci\u00f3n a equipos de \u00e9lite deportivos\u2026 En el caso del marketing y del estudio del consumidor, esa reflexi\u00f3n es tentativa, pero vamos a intentar pensar al rev\u00e9s, que lejos de que la empresa me vaya a manipular, yo puedo elegir mejor ya que me conozco m\u00e1s y s\u00e9 ante qu\u00e9 est\u00edmulos reacciono. Adem\u00e1s, las empresas no pueden utilizar el \u201cADN emocional\u201d, ya que se trata de informaci\u00f3n subjetiva e individual y eso hace que no se pueda trabajar con tendencias de grupo, ni con generalizaciones, ya que cada ADN es \u00fanico, como una huella dactilar.<\/p>\n

\u00a0\u00abDe hecho, al contrario que en la selecci\u00f3n de personal cl\u00e1sica e individual, que valora los estudios o la experiencia, aqu\u00ed no se busca al mejor, sino \u201clo mejor\u201d para el conjunto\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

P. \u00bfQu\u00e9 beneficios se han detectado en empresas que han aplicado ya este m\u00e9todo?<\/p>\n

R. Algunos beneficios que se han comprobado son la mejora de la productividad y de la relaci\u00f3n persona-m\u00e1quina-producto; se ha conseguido que las personas no tengan tiempos muertos y que no vayan en contra del objetivo de la empresa; se han eliminado las disputas entre los compa\u00f1eros y los enfrentamientos. Ahora los empleados exigen a sus jefes las prioridades en las que tienen que trabajar. En definitiva, un entendimiento superior, de asumir la total responsabilidad y compromiso.<\/p>\n

\u00abCondiciona nuestra manera de sentir, reaccionar a est\u00edmulos, enfrentarnos a problemas, relacionarnos\u2026 Resumiendo, es la base de qui\u00e9nes somos\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

P. \u00bfPodr\u00eda este m\u00e9todo ayudar a mejorar la grave situaci\u00f3n econ\u00f3mica de Espa\u00f1a?<\/p>\n

R. A trav\u00e9s del \u201cADN emocional\u201d las personas pueden encontrar su sitio en el mundo, un lugar donde a largo plazo poder contribuir a solucionar esta crisis. Creo que un error que se ha tenido a nivel empresarial es que en las escuelas de negocios se inculca una idea equivocada de que todos tienen que llegar a ser l\u00edderes. De ah\u00ed nace un modelo de ganar dinero r\u00e1pido, de liderazgo equivocado, de poder, en vez de uno que se centre en mejorar el conocimiento humano y el talento. Por ello hay que intentar formar personas, no l\u00edderes. Resumiendo, esta t\u00e9cnica puede mejorar la crisis como una tecla de un piano, aunque ojal\u00e1 tuvi\u00e9semos el piano entero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bel\u00e9n Grau Contreras \/ 1\u00ba de Periodismo Profesor de econom\u00eda, investigador en el campo empresarial y compositor, El\u00edas Azulay ha desarrollado una nueva estrategia que est\u00e1 revolucionando el mundo de la selecci\u00f3n de personal. Est\u00e1 basada en el an\u00e1lisis del \u201cADN emocional\u201d de cada individuo a trav\u00e9s de un test de 57 preguntas. 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