{"id":139954,"date":"2022-02-15T13:31:30","date_gmt":"2022-02-15T12:31:30","guid":{"rendered":"https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/?p=139954"},"modified":"2022-02-15T13:31:38","modified_gmt":"2022-02-15T12:31:38","slug":"empresas-en-la-nueva-realidad-poscovid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/empresas-en-la-nueva-realidad-poscovid\/","title":{"rendered":"\u201cLas empresas tienen que enfrentarse a la nueva realidad poscovid\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Antonio Mart\u00ednez G\u00f3mez, profesor de Empresa en el CEU de Elche y gerente de PIMESA<\/a>, empresa p\u00fablica dedicada al desarrollo de suelo para actividades econ\u00f3micas y la prestaci\u00f3n de servicios de movilidad urbana<\/h2>\n\n\n\n
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Antonio Mart\u00ednez mostrando al presidente del Gobierno el proceso de Renovaci\u00f3n Urbana del Barrio San Ant\u00f3n de Elche<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Es economista especializado en gesti\u00f3n urbana estrat\u00e9gica y desarrollo local. Y, recientemente, ha sido nombrado presidente de la Secci\u00f3n Valenciana de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Gestores P\u00fablicos de Vivienda y Suelo (AVS).<\/a> Pero, sobre todo, se considera un firme defensor del papel de las personas en las organizaciones. Es por ello que aboga por empresas modernas cada vez m\u00e1s humanizadas y saludables, \u201cen la que la gesti\u00f3n de personas es esencial\u201d. A su juicio, se abre un escenario relevante para las empresas en la nueva realidad poscovid, especialmente en la provincia de Alicante.<\/span><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aseguras que nos encontramos en una locura de cambios de la econom\u00eda a escala global y local, y de la macro y microeconom\u00eda<\/a><\/strong>. \u00bfCu\u00e1les son los retos <\/strong>para las empresas en la nueva realidad poscovid<\/strong>?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ciertamente, hay que darle mucha importancia a la gesti\u00f3n de los cambios que se manifiestan en el entorno empresarial. Como afirma Spencer Johnson en su libro \u201c\u00bfQui\u00e9n se ha llevado mi queso?\u201d, tenemos que aceptar que el cambio es un hecho. Que hay que prever y controlar, que hay que adaptarse r\u00e1pidamente al mismo, que hay que cambiar y disfrutar del cambio. Y que hay que prepararse para volver a cambiar r\u00e1pidamente y disfrutar otra vez.<\/p>\n\n\n\n

Este es el reto. Ante un mundo en constante cambio, con complejas y r\u00e1pidas transformaciones que est\u00e1n revolucionando la sociedad, la econom\u00eda, el trabajo, el medio ambiente, la pol\u00edtica, todo. Y afectando al bienestar y la calidad de vida de mucha gente que no entiende lo que est\u00e1 pasando y no encuentra respuestas y soluciones para afrontar la nueva situaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Igualmente, el mundo empresarial tiene que enfrentarse a la nueva realidad poscovid. Y, para hacerlo con \u00e9xito, necesita esperanza, ilusi\u00f3n y acci\u00f3n. No hay otra alternativa ante esta locura de cambios de la econom\u00eda a escala global y local, y de la macro y microeconom\u00eda. Hay que aplicar los poderes del entusiasmo y de la acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Empresas en la nueva realidad poscovid<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 2020 advert\u00edas de que era necesaria unidad de acci\u00f3n de agentes sociales y civiles para mejorar la provincia de Alicante<\/a><\/strong>. \u00bfC\u00f3mo vamos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como economista especializado en gesti\u00f3n urbana estrat\u00e9gica y desarrollo local, y despu\u00e9s de muchos a\u00f1os de an\u00e1lisis de nuestra provincia, he llegado a la conclusi\u00f3n de que, en la actualidad, en la nueva realidad poscovid, ni hay unidad de acci\u00f3n, ni un compromiso claro para afrontar los cambios que se est\u00e1n manifestando en todos los \u00e1mbitos de nuestras vidas. Es verdad que antes tampoco exist\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Los temas de inter\u00e9s, como inversiones y proyectos relevantes para aprovechar los recursos, las fortalezas, las capacidades y las oportunidades de desarrollo, progreso, bienestar, prosperidad y crecimiento de la provincia de Alicante, se eternizan en su ejecuci\u00f3n desde hace d\u00e9cadas. Se debaten y discuten hasta la desesperaci\u00f3n, sin convertirse en realidad. Y no se aplica el poder de la acci\u00f3n. Es decir, pensar y reflexionar. Para decidir y actuar con unidad de criterio hacia un destino com\u00fan que nos ilusione. Y que nos d\u00e9 energ\u00eda y fuerza para conseguir alcanzar las metas establecidas de forma individual y colectiva.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY por qu\u00e9 no se consigue?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seguramente por el fuerte car\u00e1cter localista e individualista de los alicantinos. En gran medida, consecuencia de nuestra gran y rica diversidad territorial (comarcas y municipios singulares y relevantes, muy especializados en determinados sectores econ\u00f3micos) y de nuestra forma de ser, personas emprendedoras y din\u00e1micas. Por ello, se convierte en un elemento que dificulta, pero no imposibilita, la unidad de acci\u00f3n en pro de satisfacer las necesidades y los intereses comunes.<\/p>\n\n\n\n

Hay mucha gente molesta porque cree que nuestra provincia est\u00e1 metida en un bucle, al observar que durante mucho tiempo no se satisfacen las necesidades y demandas ciudadanas. No se resuelven los problemas cr\u00f3nicos que nos afectan, no se toman las decisiones que se tienen que adoptar, … Estamos atrapados en el tiempo mucho tiempo y as\u00ed no se puede avanzar.<\/p>\n\n\n\n

Con todo esto, para cambiar nuestro modelo de desarrollo son necesarios los poderes del entusiasmo y de la acci\u00f3n. Tenemos que estar unidos e introducir el sentido de la urgencia en el proceso de toma de decisiones de todos y cada uno de los agentes y dirigentes con competencias en la provincia de Alicante.<\/p>\n\n\n\n

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Con la ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Raquel S\u00e1nchez en la presentaci\u00f3n en Elche del programa de ayudas a municipios para la implantaci\u00f3n de zonas de bajas emisiones<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital de la econom\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Desde PIMESA se est\u00e1 actuando en <\/strong>dignificar y mejorar la calidad urbana de las \u00c1reas Industriales para que no sean zonas marginales y marginadas. \u00bfC\u00f3mo se logra este reto?<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como gerente de PIMESA, gestionamos Elche Parque Empresarial, una de las mejores \u00e1reas para actividades econ\u00f3micas de Espa\u00f1a. Y lo hemos hecho desde el urbanismo, para dotarla de unas infraestructuras, equipamientos y servicios urbanos de calidad. Pero, adem\u00e1s, creando amplias zonas verdes y aprobando normativas que fomenten una arquitectura industrial de excelencia. Y lo hacemos para captar la implantaci\u00f3n de empresas que promuevan un entorno de trabajo con unas condiciones dignas y saludables. Para que las personas trabajadoras se sientan comprometidas y motivadas para desarrollarse profesional y personalmente.<\/p>\n\n\n\n

Desde PIMESA tenemos una filosof\u00eda especial, somos una sociedad p\u00fablica que promueve y comercializa espacios de calidad para la localizaci\u00f3n de empresas que impulsen un crecimiento econ\u00f3mico inclusivo y sostenible, la creaci\u00f3n de empleo de calidad y la mejora de los est\u00e1ndares de vida.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n se gestiona desde PIMESA el proyecto Elche Campus Tecnol\u00f3gico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Se trata de una actuaci\u00f3n que pretende crear un espacio de excelencia para la localizaci\u00f3n de actividades econ\u00f3micas, convirti\u00e9ndolo en un polo de innovaci\u00f3n y un enclave tecnol\u00f3gico de referencia en el \u00e1mbito de la Comunitat Valenciana y de Espa\u00f1a. En consecuencia, un nuevo polo para el establecimiento de empresas innovadoras y de base tecnol\u00f3gica. Asimismo, para apoyar el proceso de transformaci\u00f3n digital del modelo econ\u00f3mico ilicitano, convirti\u00e9ndose en un centro de referencia de la econom\u00eda de la nueva era.<\/p>\n\n\n\n

Por esto mismo, Elche Campus Tecnol\u00f3gico pretende convertirse en una localizaci\u00f3n empresarial apoyada en los pilares de la sostenibilidad ambiental, social y econ\u00f3mica. Y, tambi\u00e9n, en los valores del emprendimiento, la creatividad y la innovaci\u00f3n. Un lugar de relaci\u00f3n del sector empresarial con la actividad cient\u00edfica e investigadora de las universidades y del resto del ecosistema innovador existente en el municipio ilicitano y su entorno pr\u00f3ximo. Y aqu\u00ed es precisamente donde el proyecto se vincula con el CEU y con los grandes profesionales que trabajan e investigan en ella<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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Como padrino de una promoci\u00f3n de graduados en Empresa y Marketing del CEU de Elche<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Talento, talante y trabajo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Precisamente, desde hace 23 a\u00f1os impartes docencia en el grado de Empresa del CEU de Elche, donde formas en Recursos Humanos<\/a><\/strong>. \u00bfQu\u00e9 papel desempe\u00f1a actualmente este departamento en las organizaciones, con todos los cambios originados por la COVID? <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Como profesor asociado intento transmitir mis conocimientos y experiencias profesionales a mi alumnado. Tanto mi bagaje como gerente de PIMESA, como cuando fui director de Recursos Humanos, Organizaci\u00f3n y Calidad del Ayuntamiento de Elche. Sobre todo, soy un apasionado humanista que cree y quiere a las personas. Y que las considera el principal activo y raz\u00f3n de ser de cualquier tipo de organizaci\u00f3n, incluidas las empresas. La sociabilidad del ser humano es innata y se manifiesta cuando precisa satisfacer determinadas necesidades que no puede conseguir de forma individual y s\u00ed con otras o de otras personas.<\/p>\n\n\n\n

La dignidad humana no s\u00f3lo es un derecho, tiene que ser la base de nuestra existencia. Yo quiero que me traten y tratar a los dem\u00e1s con dignidad en todos los \u00e1mbitos de mi vida, no quiero ser un ego\u00edsta. El COVID es un maldito virus que est\u00e1 afectando a la salud f\u00edsica y mental de mucha poblaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n est\u00e1 atacando a nuestra esencia sociable. Solos, aislados, no somos nada.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY qu\u00e9 se debe mejorar por las empresas en esta materia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creo en empresas modernas cada vez m\u00e1s humanizadas y saludables, en la que la gesti\u00f3n de personas es esencial. Creo en el \u00e9xito empresarial apoyado en las 3T, el talento, el talente y el trabajo de toda la gente que integra una organizaci\u00f3n. Y, para ello, se necesita invertir para potenciar sus conocimientos, sus habilidades y, en especial, sus actitudes positivas. Siempre hay que sumar a los resultados econ\u00f3micos el nivel de satisfacci\u00f3n y de felicidad de las personas que forman parte de la empresa. Ese es el reto.<\/p>\n\n\n\n

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Para Antonio Mart\u00ednez se abre un escenario relevante para las empresas en la nueva realidad poscovid, especialmente en la provincia de Alicante.<\/span> <\/em><\/figcaption><\/figure>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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