{"id":110416,"date":"2020-11-19T11:11:08","date_gmt":"2020-11-19T10:11:08","guid":{"rendered":"https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/?p=110416"},"modified":"2020-11-19T11:17:08","modified_gmt":"2020-11-19T10:17:08","slug":"sin-salud-psicologica-no-es-posible-la-recuperacion-social-y-economica-necesaria-en-nuestro-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/sin-salud-psicologica-no-es-posible-la-recuperacion-social-y-economica-necesaria-en-nuestro-pais\/","title":{"rendered":"\u201cSin salud psicol\u00f3gica no es posible la recuperaci\u00f3n social y econ\u00f3mica necesaria en nuestro pa\u00eds\u201d"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>El director de Personas de la Universidad CEU Cardenal Herrera participa en el <\/strong><strong>XV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Espa\u00f1oles que se celebra esta semana<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Analizar las <strong>nuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo y de interrelaciones personales basadas en las nuevas tecnolog\u00edas<\/strong>, es el objetivo principal del XV Congreso de la Comisi\u00f3n Nacional para la Racionalizaci\u00f3n de los Horarios Espa\u00f1oles (ARHOE), que se est\u00e1 celebrando esta semana.<\/p>\n<p>El director de Personas de la Universidad CEU Cardenal Herrera, <a href=\"https:\/\/www.uchceu.es\/directorio\/ocortijo\"><strong>\u00d3scar Cortijo<\/strong><\/a>, participa en este encuentro online en la jornada dedicada a Horarios, Salud y equilibrio de Vida.<\/p>\n<p>Vicedecano del Colegio Oficial de Psicolog\u00eda de la Comunidad Valenciana y coordinador de ARHOE en la Comunidad Valenciana, <a href=\"https:\/\/www.uchceu.es\/directorio\/ocortijo\">\u00d3scar Cortijo<\/a> aborda en esta entrevista los cambios que la actual crisis provocada por la pandemia ha supuesto en los modelos laborales y su repercusi\u00f3n en el bienestar, la salud y el desarrollo de las personas.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-110428\" src=\"https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-scaled.jpg\" alt=\"\" width=\"2560\" height=\"1707\" srcset=\"https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-scaled.jpg 2560w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-300x200.jpg 300w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-1060x707.jpg 1060w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-768x512.jpg 768w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-1536x1024.jpg 1536w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-2048x1365.jpg 2048w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-1200x800.jpg 1200w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-150x100.jpg 150w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-696x464.jpg 696w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-1068x712.jpg 1068w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-1920x1280.jpg 1920w, https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2020\/11\/oscar-cortijo-ceu-630x420.jpg 630w\" sizes=\"auto, (max-width: 2560px) 100vw, 2560px\" \/><\/p>\n<ul>\n<li><strong>La crisis generada por el COVID ha supuesto un cambio en los modelos de organizaci\u00f3n del trabajo, \u00bfc\u00f3mo ha afectado la irrupci\u00f3n del teletrabajo a la conciliaci\u00f3n de la vida personal y laboral?<\/strong><\/li>\n<li>La pandemia ha acelerado vertiginosamente la digitalizaci\u00f3n de todas las actividades humanas. Esta digitalizaci\u00f3n ha obligado a modificar nuestros h\u00e1bitos y comportamientos de una forma muy brusca, sin preparaci\u00f3n en la mayor\u00eda de empresas, que no ha permitido una transformaci\u00f3n planificada y gradual de la irrupci\u00f3n de la tecnolog\u00eda en el trabajo. Lo vivido durante el confinamiento y posteriormente con la flexibilizaci\u00f3n de horarios o la implementaci\u00f3n del teletrabajo, habitualmente sin pautas, sin formaci\u00f3n para los directivos para dirigir equipos mixtos, sin indicaciones claras de objetivos y expectativas de desempe\u00f1o, nos ha llevado a replicar nuestro comportamiento anal\u00f3gico pero en un marco digital. Y esto es un error ya que\u00a0los lugares para teletrabajar no han sido los adecuados, los tiempos conectados a pantallas han sido excesivos, y las dudas y falta de claridad han predominado en la mayor\u00eda de\u00a0organizaciones. Adem\u00e1s, <strong>si no se ha\u00a0gestionado\u00a0bien el teletrabajo, la consecuencia ha sido que se\u00a0han difuminado los l\u00edmites de la vida personal y\u00a0profesional,\u00a0\u00a0generando\u00a0mucha decepci\u00f3n<\/strong> que ha enturbiado\u00a0la conciliaci\u00f3n real y saludable.<\/li>\n<li><strong>\u00bfEs una realidad el teletrabajo en Espa\u00f1a?<\/strong><\/li>\n<li>No,\u00a0todav\u00eda\u00a0no.\u00a0Porque\u00a0<strong>teletrabajar no es hacer lo que hac\u00edamos en el mundo presencial pero en una pantalla<\/strong>. El teletrabajo exige\u00a0redefinir\u00a0los procesos y m\u00e9todos de trabajo, <strong>la digitalizaci\u00f3n va mucho m\u00e1s de\u00a0personas\u00a0que de\u00a0tecnolog\u00eda<\/strong> (<em>Mindset Digital)<\/em>, <strong>de\u00a0cultura\u00a0y valores\u00a0organizacionales<\/strong> que de herramientas inform\u00e1ticas, lo relevante son las resistencias psicol\u00f3gicas ancladas en modelos de gesti\u00f3n anal\u00f3gicos que han llevado a modelos de direcci\u00f3n\u00a0 donde el presentismo se equipara a la productividad. <strong>Calentar una silla nada tiene\u00a0que ver\u00a0con\u00a0la aportaci\u00f3n de\u00a0valor a una empresa<\/strong>. Los directivos anclados en un\u00a0mundo anal\u00f3gico se han visto totalmente desbordados al\u00a0presenciar que su estilo, su manera de entender el trabajo y su\u00a0enfoque de las relaciones humanas laborales presenciales, se\u00a0hund\u00eda\u00a0absolutamente en un nuevo\u00a0mundo. Un\u00a0mundo que <strong>debe partir de un modelo de\u00a0confianza, donde el contrato psicol\u00f3gico, de\u00a0expectativas de\u00a0rendimiento e implicaci\u00f3n con una empresa<\/strong> supera con creces la importancia de un contrato laboral \u00a0firmado. Y aun falta trabajo para cambiar a esta visi\u00f3n a un gran n\u00famero de compa\u00f1\u00edas, y sobre todo, a un gran n\u00famero de directivos amurallados todav\u00eda en el mundo exclusivamente presencial.<\/li>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 har\u00eda falta para que funcionara un modelo de estas caracter\u00edsticas<\/strong>?<\/li>\n<li><strong>Confianza e interpretar\u00a0correctamente\u00a0c\u00f3mo ha\u00a0cambiado\u00a0la actividad humana ante la\u00a0digitalizaci\u00f3n<\/strong>. Dise\u00f1ar e implantar un plan de acci\u00f3n bien estudiado y programado\u00a0\u00a0respecto al teletrabajo, donde se haga hincapi\u00e9 profundamente en la necesidad del <strong>cambio cultural, cambio en los modelos directivos y cambios en c\u00f3mo realizan su actividad los trabajadores<\/strong>. Los puestos de baja cualificaci\u00f3n o susceptibles de automatizaci\u00f3n, \u00a0donde la aportaci\u00f3n del talento humano no es cr\u00edtico, est\u00e1n abocados a su desaparici\u00f3n. Por eso es importante <strong>un plan claro de reconversi\u00f3n de las personas que necesitan unas nuevas competencias y nuevas habilidades tecnol\u00f3gicas y mentales<\/strong> <strong>para que los porcentajes de desempleo en Espa\u00f1a no se incrementen<\/strong> hasta l\u00edmites que pongan en serio riesgo la sostenibilidad de las prestaciones sociales y la viabilidad econ\u00f3mica de nuestro pa\u00eds. Formando continuamente ante estos nuevos retos a todas las personas de una organizaci\u00f3n, implantando herramientas tecnol\u00f3gicas, y cambiando los procesos y m\u00e9todos de trabajo que permitan la adaptaci\u00f3n a un entorno tan complejo, podremos salir de esta crisis laboral a la que nos adentramos.<\/li>\n<li><strong>La era digital, \u00bfc\u00f3mo afecta a las relaciones interpersonales en los equipos de trabajo?\u00a0<\/strong><\/li>\n<li>Nos encontramos en una misma organizaci\u00f3n hasta tres generaciones distintas, personas con una diversidad de acceso a la tecnolog\u00eda importantes, diferencias psicol\u00f3gicas respecto a la rigidez o adaptabilidad ante los cambios. <strong>Los \u00a0nuevos h\u00e1bitos ante la digitalizaci\u00f3n han mermado el necesario e importante papel que juegan las relaciones informales, la importancia de la comunicaci\u00f3n presencial donde los matices clave en las relaciones humanas se pierden detr\u00e1s de una pantalla<\/strong>. Los directivos y responsables no han tenido la formaci\u00f3n necesaria para dirigir equipos mixtos, presenciales y virtuales. No se sabe dirigir a trav\u00e9s de una pantalla porque cambia en gran medida las modalidades de comunicaci\u00f3n y los procesos de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><em>\u00abLa relaci\u00f3n entre compa\u00f1eros y la sensaci\u00f3n de autoeficacia y la no desmotivaci\u00f3n e implicaci\u00f3n de los trabajadores, son asuntos muy relevantes que con acciones concretas podemos mejorar sustancialmente\u00bb<\/em><\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 la \u201cnueva normalidad\u201d para las empresas y organizaciones en la era post-covid?<\/strong><\/li>\n<li>La aceleraci\u00f3n tan vertiginosa de la\u00a0digitalizaci\u00f3n que va r\u00e1pidamente por delante del desarrollo psicol\u00f3gico necesario para\u00a0adelantarse a los cambios, nos va a\u00a0exigir desarrollar competencias distintas, la formaci\u00f3n va a tener que ir\u00a0enfocada a\u00a0que los\u00a0trabajadores entiendan los cambios en sus \u00e1reas de\u00a0actuaci\u00f3n para ir adquiriendo\u00a0nuevas competencias y lo m\u00e1s relevante, desaprendiendo. <strong>El cambio tan disruptivo de la transformaci\u00f3n en las relaciones humanas,<\/strong> es decir en toda su actividad, la econ\u00f3mica por ejemplo, <strong>va a exigir a las empresas desaprender muchas de las competencias que eran muy \u00fatiles en un mundo profesional mayoritariamente presencial, pero que en un mundo abocado a modelos mixtos (ya no \u00fanicamente por temas sanitarios como el COVID sino por ejemplo la creciente preocupaci\u00f3n por la sostenibilidad del planeta, la contaminaci\u00f3n, la conciliaci\u00f3n, etc) de mundo presencial y virtual.<\/strong> Y este hecho hace replantearse todas las pol\u00edticas del \u00e1rea de personas porque muchas de las actuales ya no son v\u00e1lidas, se est\u00e1 produciendo un cambio radical en los perfiles directivos y anticipo un m\u00e1s que probable cisma y conflictividad en las relaciones laborales por su marco normativo excesivamente encorsetado que no permite la necesaria adaptaci\u00f3n a las exigencias de un mundo extremadamente competitivo.<\/li>\n<li><strong>\u00bfQuedar\u00e1n parte de las lecciones aprendidas?<\/strong><\/li>\n<li>S\u00ed, a pesar de muchas voces que son esc\u00e9pticas respecto a esta afirmaci\u00f3n, tengo gran\u00a0esperanza, <strong>conf\u00edo en las\u00a0generaciones j\u00f3venes<\/strong> que nos demuestren al resto de la poblaci\u00f3n que, \u00a0a pesar de una situaci\u00f3n internacional muy grave, de salud p\u00fablica sin precedentes en el \u00faltimo siglo, de unas repercusiones sanitarias, econ\u00f3micas,\u00a0sociales y psicol\u00f3gicas devastadoras y de una individualidad creciente, <strong>van a poner en valor lo\u00a0social, la necesidad de huir justamente de ese individualismo y volcarnos en el otro para ser una sociedad mejor.<\/strong> El legado de las personas mayores se ha hecho a\u00f1icos, porque la distancia presencial se ha convertido en realmente una distancia social. Muchos ancianos se han sentido totalmente abandonados y han tenido que mantener un aislamiento forzoso de sus seres queridos en una completa soledad.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>\u00abTenemos que recuperar la proximidad entre los abuelos y los nietos, como sociedad no podemos perder el legado de la experiencia de nuestras personas mayores. <\/strong>Eliminar la riqueza de esa interacci\u00f3n es un grave error como sociedad\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li><strong>Los cambios profesionales y personales que ha tra\u00eddo esta pandemia, \u00bfc\u00f3mo afectan a la salud psicol\u00f3gica de los trabajadores?<\/strong><\/li>\n<li>Las repercusiones psicol\u00f3gicas est\u00e1n siendo de extrema gravedad. Nos encontramos en uno de los\u00a0momentos\u00a0hist\u00f3ricos\u00a0de\u00a0nuestro mundo\u00a0\u00a0reciente, de mayor desequilibrio psicol\u00f3gico entre la poblaci\u00f3n general, y es\u00a0comprensible. <strong>Las\u00a0patolog\u00edas\u00a0psicol\u00f3gicas previas\u00a0se han agravado fruto del confinamiento<\/strong><strong>, han aparecido cuadros de ansiedad, estr\u00e9s, depresi\u00f3n de forma mayoritaria en la poblaci\u00f3n.<\/strong> La tristeza por los ciudadanos muertos por COVID, duelos inexistentes tan necesarios en los momentos de p\u00e9rdida de un ser querido, quiebras de empresas y crisis econ\u00f3mica, desempleo, miedos al contagio, imposibilidad de mantener relaciones sociales, cambios en las actividades profesionales sin preparaci\u00f3n tanto t\u00e9cnica como emocional, son excesivos \u00a0factores estresores en un periodo de tiempo muy corto. A pesar de la enorme capacidad del ser humano en adaptarse al entorno, la velocidad y gravedad de los hechos han superado los recursos personales disponibles.<\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p><strong>\u00abHay que digerir que el mundo ha cambiado y trabajar entre todos para adaptarnos y no dejar que nadie se quede atr\u00e1s\u00bb<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<p>Las desigualdades de acceso a los recursos digitales y la creciente pobreza en Espa\u00f1a pueden\u00a0provocar un desequilibrio\u00a0social\u00a0inadmisible que debemos evitar<strong>.\u00a0<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfQu\u00e9 medidas se deber\u00edan adoptar para afrontar este clima de ansiedad que afecta a la sociedad?\u00a0<\/strong><\/li>\n<li><strong>Es necesario que las decisiones pol\u00edticas y el esfuerzo de todos vaya\u00a0apuntalando\u00a0y\u00a0superando\u00a0los factores objetivos que impactan\u00a0psicol\u00f3gicamente\u00a0en la poblaci\u00f3n<\/strong>. Por ejemplo, las pol\u00edticas activas de empleo que capaciten a los trabajadores ante este nuevo entorno y el apoyo a las empresas, eliminar\u00e1 las repercusiones psicol\u00f3gicas del desempleo o la incertidumbre permanente de perder tu trabajo. <strong>Hay que dar un paso adelante y no esperar como si de un par\u00e9ntesis se tratara a que volvamos a la \u201cnormalidad\u201d antes de la pandemia. Huir del individualismo y pensar en el bien com\u00fan, sentar\u00e1 las bases de una sociedad con un legado digno.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote><p>\u00abAsimismo, en ese camino de acompa\u00f1amiento, la psicolog\u00eda \u00a0contrastada cient\u00edficamente apoya enormemente a las personas para disminuir tambi\u00e9n sintom\u00e1ticamente \u00a0la ansiedad\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li><strong>La noticia de la vacuna, \u00bftiene influencia en nuestras perspectivas de futuro?<\/strong><\/li>\n<li>El temor generalizado y l\u00f3gico por contagiarse, disminuir\u00e1 paulatinamente al universalizarse con la vacuna. Este hecho mejorar\u00e1 la salud psicol\u00f3gica de la poblaci\u00f3n y tambi\u00e9n rescatar\u00e1 comportamientos econ\u00f3micos vetados forzosamente en sectores como la hosteler\u00eda, turismo, eventos musicales, etc. Gran parte de nuestra actividad econ\u00f3mica ha sufrido un impacto muy grave que nos costar\u00e1 recuperarnos. Y adem\u00e1s, muchos de los comportamientos existentes antes de la pandemia, volver\u00e1n, pero muchos de ellos o desaparecer\u00e1n o se transformaran completamente. Las secuelas psicol\u00f3gicas permanecer\u00e1n durante un tiempo relevante y si no se act\u00faa proactivamente, las desigualdades sociales y la no intervenci\u00f3n psicol\u00f3gica, agravar\u00e1n la salud mental de nuestro pa\u00eds. <strong><em>Sin salud psicol\u00f3gica no es posible la recuperaci\u00f3n social y econ\u00f3mica necesaria en nuestro pa\u00eds.<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El director de Personas de la Universidad CEU Cardenal Herrera participa en el XV Congreso Nacional para Racionalizar los Horarios Espa\u00f1oles que se celebra esta semana Analizar las nuevas formas de organizaci\u00f3n del trabajo y de interrelaciones personales basadas en las nuevas tecnolog\u00edas, es el objetivo principal del XV Congreso de la Comisi\u00f3n Nacional para 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