![\"\"](\"https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/home1-1060x619.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nCependant, la plus grande difficult\u00e9 de cette strat\u00e9gie n’est pas la culture du nouveau march\u00e9, mais la culture de l’organisation elle-m\u00eame. L’internationalisation est une strat\u00e9gie de croissance qui ne peut fonctionner que si elle s’appuie sur un changement culturel pr\u00e9alable. Qui peut recevoir les nouveaux clients dans leur langue, si notre personnel n’en a pas la capacit\u00e9 ? L’\u00e9quipe de design aura-t-il la sensibilit\u00e9 de se pencher sur la symbolique des couleurs dans ce nouveau pays ? Le D\u00e9partement de la Communication pensera-t-il \u00e0 traduire correctement le guide d’utilisation du produit ? Notre standard t\u00e9l\u00e9phonique aura-t-il un message appropri\u00e9 pour couvrir les diff\u00e9rents fuseaux horaires ?<\/p>\n\n\n\n
Ces questions peuvent para\u00eetre sans importance, et elles le sont si on les compare \u00e0 l’effort financier, productif ou technologique que l’entreprise doit fournir pour mener \u00e0 bien son internationalisation. Mais chacun de ces d\u00e9tails \u00ab sans importance \u00bb peut ruiner tous les efforts fournis auparavant.<\/p>\n\n\n\n Il s’agit d’int\u00e9rioriser un autre sc\u00e9nario, une autre fa\u00e7on de penser, un autre environnement. Et cela est difficile lorsque le sc\u00e9nario se trouve \u00e0 plusieurs kilom\u00e8tres de distance, que la route est jonch\u00e9e de nombreuses indications inconnues, et que l’environnement n’est plus aussi accueillant que notre march\u00e9 national.<\/p>\n\n\n\n Comme le disait Peter Drucker : \u00ab la culture mange la strat\u00e9gie au petit d\u00e9jeuner \u00bb. Autrement dit, l’organisation est encore dans sa zone de confort pour le d\u00e9jeuner.<\/p>\n\n\n\n L’internationalisation exige, sine qua non, un changement culturel. Les changements culturels sont des processus lents, dans lesquels seuls les leaders efficaces persistent. Il s’agit de plus de processus tendus, lors desquels chaque membre de l’organisation doit vaincre sa r\u00e9sistance naturelle au changement.<\/p>\n\n\n\n L’Universit\u00e9 CEU Cardenal Herrera suit ce processus depuis plus de dix ans. Dix ans \u00e0 esquiver les obstacles, se nourrir de ses erreurs, tr\u00e9bucher \u00e0 chaque pas, mais sans jamais perdre la ligne trac\u00e9e, nous avons atteint notre objectif. Le Consortium Europ\u00e9en pour l’Accr\u00e9ditation dans l’Enseignement Sup\u00e9rieur (ECA) a \u00e9valu\u00e9 et accr\u00e9dit\u00e9 favorablement l’internationalisation de l’Universit\u00e9. De toute l’Universit\u00e9, pas simplement d’un programme. Et c’est ainsi que nous sommes devenus la premi\u00e8re universit\u00e9 espagnole \u00e0 atteindre cet objectif.<\/p>\n\n\n\n Cet examen \u00e9value cinq param\u00e8tres. Dans trois d’entre eux (Plans, Mise en \u0152uvre et Gouvernance), nous avons obtenu la note maximale : Excellent<\/em>. Cette note est attribu\u00e9e lorsque le param\u00e8tre analys\u00e9 \u00ab d\u00e9passe syst\u00e9matiquement et substantiellement la qualit\u00e9 g\u00e9n\u00e9rique, devenant ainsi un exemple international de ce standard \u00bb. Les autres param\u00e8tres (Objectifs et Optimisation) ont re\u00e7u la note Bon<\/em>, ce qui signifie que \u00ab le programme va clairement au-del\u00e0 du niveau acceptable de succ\u00e8s dans l’ensemble du spectre du standard \u00bb.<\/p>\n\n\n\n Le m\u00e9rite ne revient pas aux \u00e9quipes de gestion de l’universit\u00e9, mais aux \u00e9tudiants internationaux qui, en s’int\u00e9grant \u00e0 nos campus, nous ont indiqu\u00e9 le chemin \u00e0 suivre.<\/p>\n\n\n\n La recherche de march\u00e9s internationaux pr\u00e9sente des ant\u00e9c\u00e9dents tr\u00e8s lointains et couronn\u00e9s de succ\u00e8s dans la Communaut\u00e9 Valencienne. Dans les ann\u00e9es soixante, Benidorm a surpris les Europ\u00e9ens, qui connaissaient d\u00e9j\u00e0 les oranges valenciennes et la soie qui voyageait vers la Chine depuis des d\u00e9cennies. Derni\u00e8rement, les chaussures de la Communaut\u00e9 Valencienne sont leaders des exportations […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":146146,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","footnotes":""},"categories":[1414],"tags":[],"class_list":["post-146156","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-uncategorized"],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/medios.uchceu.es\/actualidad-ceu\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2022\/09\/home2-1060x707.jpg\")
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